اللجنة التوجيهية
الراعي التنفيذي ورؤساء الإدارات المعنية ومدير التنفيذ في جدارة: التوجيه واعتماد بوابات المراحل.
منهجيتنا
حوكمة واضحة. تسليم منضبط.
نموذج تسليم من أربع مراحل، وحوكمة مشاريع وفق معايير معهد إدارة المشاريع (PMI)، وبوابات جودة متدرجة، ومنهجية لنقل المعرفة تشكّل جزءًا من كل مشروع لا إضافة إليه.
استكشفوا المزيدنموذج التسليم
أربع مراحل. مخرج واضح لكل مرحلة.
- المرحلة 1
الاستكشاف والابتكار
نفهم السياق والأهداف والقيود قبل أي تصميم.
- التقييم وجمع البيانات
- ورش العمل وأفضل الممارسات
- تصميم الحل
- المرحلة 2
التصميم والتخطيط
نحوّل التصميم إلى خطة يمكن قياسها وقبولها.
- خطة المشروع وخطة الموارد
- المعمارية وجاهزية البيئات
- معايير القبول وخطة ضمان الجودة
- المرحلة 3
البناء والتنفيذ
نبني على دفعات تُختبر قبل التوسع.
- التنصيب والتهيئة والتكامل
- التخصيص والتطوير
- اختبارات الوحدات والنظام
- المرحلة 4
التشغيل والدعم
نسلّم تشغيلًا موثقًا وفريقًا جاهزًا.
- اختبارات القبول والتوقيع
- التدريب على رأس العمل والأدلة
- الدعم ومستويات الخدمة
يُحدَّد نطاق العمل والمخرجات ومعايير القبول لكل مشروع على حدة.
حوكمة المشروع
ثلاثة مستويات. إيقاع معروف للجميع.
تتبع شركة حلول جدارة لتقنية المعلومات منهجية معهد إدارة المشاريع، بمدير مشروع متفرغ نقطةَ اتصال واحدة، وتقارير أسبوعية وشهرية وربع سنوية، وبوابات مراحل تُعتمد في اللجنة التوجيهية.
- ربع سنوياللجنة التوجيهية
- شهريلجنة إدارة المشروع
- أسبوعيفرق العمل
لجنة إدارة المشروع
قادة الجهة ومدير المشروع وقادة المسارات: التقدم والمخاطر وقبول المخرجات.
فرق العمل
قادة المسارات وملاك البيانات ونظراء تقنية المعلومات: التنفيذ وحل المشكلات وثنائيات نقل المعرفة.
الجودة والاختبار
الجودة تُبنى في المسار، لا تُفحص في النهاية.
مراجعة ثلاثية المراحل لكل مخرج
مسودة من قائد المسار، ثم مراجعة فنية ومراجعة أقران مع ملاحظات الجهة، ثم نسخة نهائية للاعتماد مع سجل المراجعة.
اختبار وفق نموذج V
اختبارات المكونات والتكامل والنظام والقبول تُخطط مع التصميم، فتُكتشف العيوب مبكرًا لا في الأسبوع الأخير.
بوابات مراحل بمعايير خروج
لا يُنتقل إلى المرحلة التالية إلا باعتماد رسمي من الجهة بناءً على مخرجات محددة.
إدارة الإصدارات
كل تغيير يُختبر في بيئة غير إنتاجية ويُوثق تحت ضبط الإصدارات قبل الترحيل إلى الإنتاج.
نقل المعرفة
ست خطوات حتى يقود فريقكم.
يُقدَّم التدريب نظريًا وعمليًا، بالعربية والإنجليزية، في مقر الجهة وعلى بياناتها، وتنتهي كل ورشة بتقييم يغذي تقرير تقييم التدريب.
التقييم
تحليل الاحتياجات التدريبية لكل دور واختبار كفاءة مبدئي.
التعلم
جلسات توعية وورش صفية ومعملية بحسب الدور.
المراقبة
يراقب فريقكم جدارة أثناء التهيئة على بياناتكم.
التنفيذ المشترك
تنفيذ ثنائي للفهرس والقواعد وتتبع مسار البيانات ومسارات العمل.
القيادة
ينفذ فريقكم وتراجع جدارة وتوجه.
الاعتماد
تقييم عملي واعتماد للكفاءة لكل فرد.
الفئات المستهدفة
- فريق مكتب إدارة البيانات
- ملاك البيانات وممثلوهم
- أمناء البيانات والمختصون
- تقنية المعلومات والفنيون
- جميع الموظفين
الدعم بعد الإطلاق
مستويات خدمة واضحة.
أربع درجات خطورة بأزمنة استجابة وحل محددة لكل عقد
قنوات دعم بالعربية والإنجليزية وتصعيد حتى الشركة المصنعة
صيانة وقائية شهرية وترقيات في بيئة الاختبار أولًا
معالجة الثغرات الأمنية ضمن مهل متفق عليها وتقرير شهري
التنفيذ والدعم ونقل المعرفة
لنبدأ الحوار
حدّثونا عن مبادرتكم.
سواء كنتم بصدد تأسيس مكتب إدارة البيانات، أو الاستعداد لدورة قياس المؤشر الوطني للبيانات، أو تنفيذ منصة، أو تصحيح مسار برنامج متعثر، شاركونا السياق، ونعود إليكم بالفريق المناسب وعرض محدد النطاق.
ناقشوا مشروعكم معنايفتح الرابط رسالة بريد إلكتروني إلى فريقنا. نُعِدّ عروضنا وردودنا على طلبات تقديم العروض بالعربية والإنجليزية.
المقر
7076 ALSAHBA 4431الرياض، المملكة العربية السعودية
ما يساعدنا على الرد بدقة
- المبادرة أو التحدي المطلوب معالجته
- الأنظمة ومصادر البيانات المعنية
- المتطلبات التنظيمية أو دورة القياس المستهدفة
- الإطار الزمني وأصحاب المصلحة